统一责权利主体,彻底实施项目经理负责制

 项目经理负责制实施以来,推动了我国项目管理与国际接轨,实现了我国项目管理跨越式发展,虽然出现了一些细节上的瓶颈,但总体是积极和进步的,我们只有解放思想,改变观念,积极探索,健全体制,统一责、权、利主体,加强企业对项目经理的监管,强化项目经理的责任,弱化项目经理的权力和利益,重罚轻赏,全面彻底落实项目经理负责制,才能有效解决项目经理负责制流于形式和表面的尴尬局面。

严格按图施工,遵守设计变更“一支笔”制度

我们必须赋予和尊重设计师对设计方案的绝对话语权,严格按图施工,如确实需要进行方案变更,应严格遵守变更程序,征求设计单位和主任设计师的许可和签字,执行方案变更“一支笔”制度。对不严格按图施工和不遵守设计方案变更程序的,设计单位和设计师有权拒绝在竣工图上盖章和签字。我们只有严守这个基本红线,才能从制度上保证设计图纸的原创性,从源头上保证园林绿化工程的质量。 

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